CONTEXTO

• La prevención del riesgo como pilar de la Cultura 360
Cultura 360 desde un enfoque en normas y regulaciones.
Estudio de casos de crisis en la industria.
La Cultura 360 como pieza sensible en la Cultura Organizacional.
Aspectos esenciales en un modelo de Cultura de la Integral incluyendo la inocuidad como elemento clave.
Mejorando la confianza y abriendo a la organización a la conversación sobre riesgos.
Planeación, implementación, seguimiento y evaluación de un modelo de Cultura 360.
El rol del Embajador de Cultura.

• El líder moderno como Embajador de Cultura 360.
• Test para mejorar mi visión de liderazgo: Qué tan buen líder soy. Mis habilidades para conducir el cambio. Yo como mentor de equipos promotores del cambio.
• El enfoque GEMBA del Embajador de Cultura 360.
• 4 factores clave: Empatía, comunicación asertiva, planeación, delegación y seguimiento a equipos de trabajo.
• Predicando con el ejemplo.
• Estableciendo compromisos con mi equipo.
• Recomendaciones para las conversaciones incomodas. Talleres.
• Motivación, comunicación y educación continua a mi tripulación.

• Comprendiendo las ciencias de la conducta.
• Factores psicológicos que orientan la conducta de las personas.
• Elevando la consciencia sobre los riesgos asociados a nuestras actividades.
• El pensamiento basado en riesgos. Herramientas aplicadas para mejorar el enfoque sobre la identificación y prevención del riesgo.
• Identificando aliados y fomentando el liderazgo de mis colegas.
• Identificando comportamientos inadecuados en los lugares de trabajo para orientar los comportamientos apropiados. Talleres.
• Aplicando herramientas con mi tripulación para que haga suyo el modelo de cultura y mejore sus comportamientos. Talleres.

• Trabajando con mi equipo para seleccionar metas de corto plazo que fortalezcan la confianza. Talleres.
• La importancia de la apropiada gestión de las metas de corto plazo para empoderar a mi tripulación.
• Mejorando las estrategias de comunicación con un enfoque actual y moderno. Talleres.
• Uso de tecnologías de comunicación.

• Micro aprendizajes, repetitivos y asertivos.
• Analizando mi población laboral para re definir entrenadores, contenidos, alcances y repetitividad en la formación.
• Nuevas tecnologías que fortalecen el aprendizaje en las nuevas generaciones de colaboradores.
• Ejemplos de nuevos modelos de aprendizaje.

• Diagnósticos que contribuyen a ampliar la visión. Herramientas prácticas.
• Midiendo comportamientos. Talleres.
• Estableciendo metas claras e indicadores del programa de Cultura. Ejemplos prácticos.
• Auditando el programa de Cultura desde el ángulo de las ciencias de la conducta y el comportamiento humano. Factores clave.
• Orientando la mejora del programa de Cultura.